11月14日

目次

10. レポート：バケットリストから予約まで - TIKTOKが今日の旅行決定を

どのように形作っているか

11. HOT 25 TRAVEL STARTUPS FOR 2025: BYWAY

12. Booking.com、「EU のデジタル市場法遵守の時」と語る

13. Skyscanner CEO、進化と拡大戦略語る

14. 女性起業家のベンチャー資金調達が難しいのはなぜ？

 

 

10. レポート：バケットリストから予約まで - TIKTOKが今日の旅行決定を

      どのように形作っているか

TikTokは2018年に英国でデビューし、その間に急速に成長し、現在、ほとんどの指標で、より長く確立されたレガシーなソーシャルメディアおよびエンターテインメントプラットフォームと同等に近づいています。

長年にわたり、このプラットフォームは成熟し、多様化してきました。より多くの人々が娯楽のために短い形式のビデオに惹かれるにつれて、レジャー旅行を含むさまざまなカテゴリーの関心が出現しました。

Phocuswrightの英国Consumer Travel Report 2024は、TikTokが2022年から2023年の間に英国居住者が使用するすべてのソーシャルメディアとエンターテインメントプラットフォームの旅行使用率が前年比で最大の割合で増加したことを確認しました。

PhocusWireとTikTokによって作成されたこのホワイトペーパーは、過去12か月間に旅行を計画したり、旅行に関連するコンテンツを共有したりするためにソーシャルまたはエンターテインメントプラットフォームのユーザーとして特定された1,561人の英国のレジャー旅行者の考え、意見、好みに関する新しいPhocuswrightの調査に基づいています。

レポートは以下から入手するか、こちらからダウンロード（ download here）できます。

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(11/6 https://www.phocuswire.com/bucket-list-to-booking-tiktok-shaping-travel-decisions-today?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

11. HOT 25 TRAVEL STARTUPS FOR 2025: BYWAY

Headquarters: London

CEO: Cat Jones

Website: Byway

Founding date: 2020

Investment: £8 million

Bywayは、JourneyAIテクノロジーで100%フライトフリーの休暇を目指しています。このスタートアップは、陸路輸送、厳選された宿泊施設、オンデマンドの専門家によるアドバイスなど、ヨーロッパ中の旅行を低炭素フットプリントで提供しています。2020 年 3 月の設立以来、私たちは 96% の 5つ星のレビューと前年比 3 倍の成長で、忘れられない休暇に 10,000 人の旅行者を予約しました。

PhocusWire カバレッジ

Byway raises £5M to expand its flight-free travel tech 

Google, Travalyst and more on travel’s path to sustainability 

First Choice relaunches with flight-free vacation options 

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2025年の戦略的目標

今年、私たちは取り扱いを2倍以上にし、フライトフリーの休暇を提供する地域を拡大しました。私たちの主な焦点は、これまでと同様に、お客様が旅を愛できるように支援することでした。飛行するのではなく、旅行して立ち寄ることの楽しさを発見し、96%の5つ星のレビューで管理しています。今年立ち上げた新しい地域には、アルバニア、ボスニア、フィンランドが含まれます。特にテクノロジーとデータサイエンスでチームを拡大し、財務とオペレーションに新しいリーダーシップを追加しています。

私たちの使命は、フライトなしの旅行を主流にすることです。つまり、旅行ごとに飛行機に乗るよりも炭素を節約するだけでなく、オフシーズンの旅行を促進し、JourneyAlの「ホットスポットペナルティ」を使用してホットスポットの場所から観光客を遠ざけ、観光局と協力して訪問されていない場所を紹介することを意味します。

2024年7月、Eka Venturesの参加とBywayエンジェルの再投資により、Heartcore Capitalが主導したオーバーサブスクライブされたシリーズA資金調達ラウンドで500万ユーロを調達しました。この資金は、独自のジャーニープランニングテクノロジーであるJourneyAlへの技術投資を加速し、米国と英国からヨーロッパ（新しいオランダの会社経由）およびそれ以降に販売市場を拡大するために使用されます。

創業以来学んだ教訓

Bywayを設立して以来、途中で積極的に立ち止まり、成功を祝うことがいかに重要かを学びました。日々のことに巻き込まれるのは簡単ですが、チームの幸福を優先し、リアルタイムで勝利を祝うことで、この会社を一緒に構築する旅を愛することを保証します。Slackでの毎週のチームのシャウトアウトから、毎月のソーシャル、毎年恒例の会社のリトリートまで、これらの瞬間は、私たちが一緒に達成したことを振り返り、つながりと共通の目的の感覚を育むのに役立ちます。

また、共感と顧客中心主義のための雇用の重要性も学びました。お客様の声に耳を傾け、お互いをサポートし、挑戦して、提供する体験を継続的に改善することで、忠誠心と紹介が拡大を促進し、本当に愛すべきホリデー体験を生み出しています。才能があり、一致した人々に囲まれることは非常に重要です。チームから投資家まで、私たちの周りに適切な人々がいることがすべての違いを生み出しました。

Hot 25 Travel Startups for 2025

2025年に業界に足跡を残す準備ができている企業の完全なリストを参照してください。

(11/11 https://www.phocuswire.com/hot-25-travel-startups-2025-byway?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

12. Booking.com、「EU のデジタル市場法遵守の時」と語る

欧州委員会がデジタル市場法（DMA）の規則の下でBooking.comをオンラインゲートキーパーに指定してから6か月後、このオンライン旅行代理店は、7月に始まったパリティ要件の撤廃を含む、規制の厳しい要件に準拠するために業務の変更を制定したと述べました。

そのコンプライアンス対策の詳細は、水曜日に発行されたレポートに概説されています。

「Booking Holdingsが「ゲートキーパー」に指定された後、欧州委員会および関連する利害関係者との協議により、コンプライアンスソリューションの設計が通知されました」と同社は水曜日の声明で述べています。「私たちは、旅行者のお客様とサプライヤーパートナーの両方が期待する体験を提供し続け、進化し続けるニーズを満たす信頼できる製品とサービスを構築するために革新します。」

DMAは、「オンラインゲートキーパー」として特定された主要企業に向けられた規制の枠組みを提供します。この法律は、現在と将来のデジタルランドスケープの形成を支援することを目的としています。

また、水曜日に、欧州委員会は、同社がその日付の時点でコンプライアンスを遵守する必要があることを記載した最新情報を共有しました。つまり、具体的には、顧客にリーチするためにオンライン旅行代理店に依存する旅行プロバイダーは、パリティ条項の禁止や、それらの条項と同じ効果、データへのリアルタイムおよび継続的なアクセス、およびそのデータを代替プラットフォームに転送する機能を楽しむことができます。

コンプライアンスレポートのバージョンは公開されていますが、Bookingは、消費者プロファイリングのテクニックに関する独立した監査と、消費者プロファイリングレポートの非機密ファイルを委員会に提出することも求められていました。委員会はレポートをレビューし、Booking.comの措置が要件を満たしているかどうかを判断する予定です。委員会は、その分析は、利害関係者の意見と、11月25日に開催されるコンプライアンスに関する公開ワークショップのコンテキストにも基づいて、同社がソリューションを共有すると述べた。

Europe Fit for the Digital Ageのエグゼクティブ・バイスプレジデントであるMargrethe Vestagerは、Bookingを主要プレーヤーと呼び、「現在DMAに準拠しなければならない」と述べた。

「宿泊施設、レンタカー、その他のタイプの旅行サービスにおける企業と顧客の仲介者としての役割は、より公平でオープンになります。例えば、これまでEUの多くのホテルやレンタル会社は、Booking.comで最高の価格を保証する義務がありました」とVestagerは言いました。「現在、EUの企業は、使用したいオンライン販売チャネルで価格と条件を自由に区別できます。これは、DMAがオンラインマーケットプレイスを企業にとってより公平にし、競争に対してよりオープンにするための重要なツールであることを証明しています。

Booking.comがDMAにどのように準拠しているか

Booking.comは、ブログ記事でデジタル市場法に合わせるために何をしているのかを概説しました。

「私たちは、DMAの各規定がBooking.comにとって何を意味するのかを特定するために、ビジネス慣行の広範な評価を実施しました」とブログ記事は述べています。

まず、同社は欧州経済領域のパートナーに対するパリティ要件を廃止しました。これらのパートナーは、Booking.comに提供する料金よりも、自社のウェブサイトや他の旅行販売業者を通じて低価格を提供することができます。

このOTAはまた、旅行者が個人データへのより良いアクセスと制御を提供するツールを立ち上げました。Booking.comによると、Data Portability Application Programming Interfaceと呼ばれる新しいツールは、ユーザーにデータへの無料のリアルタイムアクセスと、それを第三者にエクスポートする機能を提供します。

さらに、Booking.comは、パートナーがプラットフォームを最大限に活用するのに役立つデータへのアクセスを改善しました。このプラットフォームは、アトラクションやレンタカーに関連するデータインサイトのためのダッシュボードを開始しました。そして、同社はBooking.comとAgoda、Kayak、Pricelineなどの姉妹ブランドとの間で流れるデータを排除しました。

(11/13 https://www.phocuswire.com/booking-com-digital-markets-act-compliance?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

13. Skyscanner CEO、進化と拡大戦略語る

旅行のメタサーチプレーヤーSkyscannerは、長年にわたって自分自身を再発明してきました。ここには、直接的なルートをたどった人もいれば、洞察やその他のサービスを提供することで、価値を高め、パートナーとの関係を深める方法を見つけた人もいます。

Skyscannerも例外ではなく、ここ数ヶ月、このフライトメタサーチプラットフォームは人工知能に投資し、旅行者を鼓舞し、決定を下すための情報を提供する方法を模索しています。

先月のWiTシンガポールで、SkyscannerのCEOであるJohn Mangelaarsは、同社のインドでの拡大と、より広いTrip.comグループのファミリーにどのように適合するかに関するニュースを共有しました。

彼は、John Mangelaarsの人工知能への投資、テクノロジーの課題、および誇大広告を超えて成熟し始める兆候があるかどうかについて話し合った。

Mangelaarsはまた、ホテルやレンタカーなどの同社の新製品ラインにも触れ、天気、イベント、価格データの統合に加えて、メタサーチプレーヤーとしての進化にどのように役立つかに触れました。

PhocusWireのLinda Foxとの完全な議論（ポッドキャスト）を視聴してください。

(11/14 https://www.phocuswire.com/skyscanner-john-mangelaars-wit-singapore?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

14. 女性起業家のベンチャー資金調達が難しいのはなぜ？

Blanca Menchacaは何年も仕事に懸命に取り組んでいます。しかし、数週間前、彼女は一時停止しました。BeMyGuestのCEO兼共同創設者は、女性主導の企業に存在する環境を厳しく検討し、ショックを受けました。

彼女は、女性が設立したスタートアップのベンチャーキャピタルの資金調達ギャップがどれほど広いかを理解していませんでした。

「統計を見ると、女性起業家が男性起業家に比べて受け取る資金がどれほど少ないかに正直にショックを受けました」とMenchacaは言いました。

そして、その違いに驚いたのは彼女だけではありません。

Menchacaは、資金調達レベルについて、彼女が親しい何人かの上級男性起業家に相談しましたが、彼らは問題の深刻さを「ほとんど認識していない」と述べた。

Pitchbookは最近、女性創業者に提供されるベンチャー資金がいかに少ないかを示すチャートを公開しました。

今年10月31日まで、すべての取引のわずか6.4%とベンチャーキャピタルの2%が女性によって設立された企業に向けられました。しかし、女性が少なくとも1人の男性共同創設者を持っている場合、それらの数字はすべての取引の18.5%とすべての資金の22.7%に増加します。

では、なぜ女性リーダーが資金を得るのがそんなに難しいのでしょうか？

業界の専門家によると、この問題には多くの要因があり、投資家の資金調達の分配が旅行技術分野で平準化し始めるために変更する必要があるいくつかのことがあります。

ジェンダーバイアス、数字、期待が資金格差を助長する

資金調達のギャップの背後にある理由は多面的です。バイアス（偏見）、女性によって設立されたスタートアップの数、期待値、はすべて問題に作用します。

「それはDEI（多様性、公平性、包摂性）一部ですよね？...それは本当に層が厚い問題です」と、Thayer Investment Partnersの副社長であるChelsea Salamoneは言いました。

Menchacaは、彼女が質問した男性たちは、ジェンダーバイアスが問題の重要な要素であると指摘していると語っています。おそらく、あなたに馴染みのあるものや、すでにあなたのネットワークにいた人に好意を与える「無意識の傾向」があるかも知れいないと言うのです。

「意思決定者が主に男性である場合、このバイアスは資金調達の決定に簡単に作用する可能性があります」とMenchacaは言いました。

Lanyardの創設者兼CEOであり、ホスピタリティセクターで会社を構築する女性創設者にネットワーキングの機会とリソースを提供するグループであるWomen Founders in Hospitalityの創設者であるNina Kleavelandによると、パターンマッチングも問題の一部です。

投資家は、過去に成功した起業家と同様の特性を体現する起業家に資金を提供することがよくあります。

「その結果、同じようなタイプやプロフィールの男性創業者が繰り返し資金提供を受けるサイクルが続いてしまいます」とKleavelandは言いました。

Thayer Venturesの副社長であり、Unlock Advisorsの創設者であるCara Whitehillは、投資家は自分が共感できるビジネスに投資したいと考えていると語っています。そのため、投資家が「主に年配の白人男性」である場合、女性からの売り込みの内容に共感しにくい可能性があるのです。

Menchacaは同意し、この問題は全体的に社会によって設定された前例と、それが思考プロセスに与えた影響に関連していると述べました。

「男性と女性の両方が、女性は弱い、または男性は本質的に強いという意識的および無意識的な信念もあります」とMenchacaは言いました。「強さの伝統的な考えは、社会が何世代にもわたって強化してきた男性のリーダーシップのペルソナに結びついていることがよくあります。」

それを念頭に置いて、偏見が残っていることは驚くべきことではないと彼女は言った。しかし、時間が経つにつれて変化が起こっています。彼女は、若い世代は、より平等で包括的な世界を推進していると言いました。

一般的にベンチャー資金の非常に低い割合を受け取ることに加えて、女性は旅行技術分野の幹部のはるかに小さな部分を占めています。

「このスペースには女性のパイプラインが不足しています」とSalamoneは言いました。

「女性の創設者は少ないだけです」と Kleavelandは言いました。「そして、女性の創設者にはより高い基準が求められています。これは書籍でも取り上げられていることですし、私自身も経験しています。また、女性起業家のコミュニティやホスピタリティ業界の仲間も同じような経験をしています。」

つまり、Kleavelandは、資金を探している女性創業者はより多くの牽引力を持つ必要があると述べた。彼らは、資金調達の要求をサポートするために、より多くのデータを表示し、より詳細なマーケティング戦略を持つことができるようにする必要があります。

何を変える必要がありますか？

資金ギャップを埋める方法についてすぐに答えはありませんが、やるべきことはあります。最初のステップは認知度を高めることです。

「女性起業家が受け取る資金がどれほど少ないかを知らなかった場合、この問題を綿密にフォローしている他の多くの人々もいない可能性があります」とMenchacaは言いました。それについて話し、分析し、率直に議論することで、この問題を目に見えるものにすることができます。」

ギャップがより広く認識されると、集合的なグループによってより対処可能になります。

「傍観者に座っているのは快適ではありません」とKleavelandは言いました。

彼女は、変化のための集団的な努力がなされなければならないと信じています。彼女は、投資家からの支援も必要であると指摘した。

Kleavelandによると、現在の慣行を検討するには、投資コミュニティ全体でコミットメントが必要です。そこから、彼女は、女性や過小評価されているマイノリティによって設立された企業に関する投資慣行の変化を促進するために、ベンチマークと指標を備えた措置を講じる必要があると述べました。

Menchacaは、サポートが重要であることに同意し、これがVCの競争の場を平準化するために使用される必要があると強調しました。

「私はほどこしのことについて話しているのではなく、むしろ公正な機会と実力と勤勉な仕事に基づく認識について話しています」とMenchacaは言いました。「私は、成功は与えられるのではなく、獲得すべきだと固く信じています。しかし、実力だけでは不十分である場合、または性別、人種、またはその他の無関係な要因に関連する偏見によってそれが損なわれる場合、サポート構造が整っていることが必要です。」

専門家は資金ギャップを埋めるために働く方法についてアイデアを持っていますが、いくつかのことはすでに変化しています。Whitehillは、資金調達率が今後5年から10年で改善されると考えています。彼女はその信念の背後にあるいくつかの要因を指摘した。

より多くの女性が自分の会社を立ち上げています。より多くの女性が、より一般的で「ニッチ」の少ないビジネスチャンスに取り組み、より多くの資金を奨励すべきだと彼女は言った。

さらに、より多くの女性がダンディング側での役割を引き受けています。

「より多くの女性がVC部門に参入し、投資決定の責任を負っています」とWhitehillは言いました。「これが起こると、新しい視点、業界経験、および従来のVCチームからの既存の取引フローソースを補完するネットワークが活用されるため、取引フローの範囲が拡大します。」

Menchacaは次のように付け加えました。「社会が進化し続けるにつれて、誰もが成功する平等な機会を持つ、より包括的で公正な環境に向かって進むことを願っています。」

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