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8月13日

目次

8. 旅行の洞察をインパクトに変える鍵

9. インド Elivaas、1,040万ドル調達で事業拡大

10. Tripadvisor Rewards、アプリ内ロイヤリティープログラム立上げ

11. 自由、柔軟性、透明性、Z世代が本当に望むもの

 

 

8. 旅行の洞察をインパクトに変える鍵

今日の断片化された旅行の風景の中で、マーケターはROIを証明し、支出を最適化し、適切な訪問者を適切なタイミングで引き付けるというプレッシャーに直面しています。

Zarticoの5部構成のビデオシリーズの3部では、最高執行責任者のNicole Brownellが共同創設者兼最高イノベーション責任者のJay Kinghornと一緒になって、目的地とリゾートがデータサイエンスを使用してマーケティング投資と現実世界の収益の間のループを閉じる方法を探ります。

2人は、取得あたりのコスト、市場効率、および不動産外の行動の隠れた価値の課題について議論し、Zarticoのプラットフォームが、マーケターがより少ないリソースでよりスマートで迅速な意思決定を行うのにどのように役立つかを共有します。以下の会話の全文VIDEOをご覧ください。

Keys to converting travel insights to impact

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(8/12 https://www.phocuswire.com/zartico-keys-converting-travel-insights-impact?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

9. インド Elivaas、1,040万ドル調達で事業拡大

高級バケーションレンタルプラットフォームElivaasは、特に「インド全土の高ポテンシャルなレジャーおよびビジネス旅行の目的地」で、市場浸透を深めるために、シリーズBの資金調達で1,040万ドルを調達しました。

このラウンドはVertex Ventures Southeast Asia & Indiaが主導し、既存の投資家であるPeak XV PartnersのSurgeと3one4 Capitalも参加しました。

Elivaasは、インドでのブランドの認知度を高めることに加えて、国際的な拡大とテクノロジーへの投資を模索していると述べました。

Elivaasの創設者兼CEOであるRitwik Khareは、「私たちの焦点は、Elivaasを大規模に活用してシームレスで高品質の体験を確保しながら、高級旅行で信頼できるブランドとしてElivaasを強化することです」と述べています。

インドを拠点とする同社は2023年に設立され、現在インドの30の目的地で事業を展開しています。

昨年9月、Elivaasは、アパートやヴィラでのブティック体験に焦点を当てたAlaya Staysコレクションを含む、プラットフォームと事業を拡大するためのシリーズAの資金で500万ドルを確保しました。資金は、パーソナライズされたサービスと厳選されたヴィラを提供するプレミアムラグジュアリーブランドPrivéの立ち上げにも使用されました。

「セカンドホームの供給を活用して、代替宿泊施設を通じてインドでプレミアムな旅行体験を提供する機会が急速に増えていると見ています。Elivaasは、テクノロジー対応のプラットフォームと、住宅所有者と消費者の両方に愛されている顧客体験への執着により、この市場を獲得するのに最適です」と、Vertex Ventures Southeast Asia & IndiaのパートナーであるNikhil Marwahaは述べています。「Vertex Ventures SEA & Indiaは、この大きな機会を実現するためにRitwikとKaranと提携できることを嬉しく思います。」

(8/12 https://www.phocuswire.com/elivaas-10-4-million-dollars-series-b?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

10. Tripadvisor Rewards、アプリ内ロイヤリティープログラム立上げ

Tripadvisorは米国で「Tripadvisor Rewards」を展開しています。

Tripadvisorアプリを通じて提供される、この無料のロイヤルティプログラムは、メンバーがホテルと体験の予約で「Trip Cash」で5%を取り戻すチャンスを与えます。また、将来のアプリ内予約に1:1ドルの償還比率を提供します。

Tripadvisorによると、メンバーは任意の予約でTrip Cashの任意の金額を使用できます。メンバーは、個々のアクティビティに基づいてパーソナライズされた「ボーナス報酬」を獲得することもできます。これは、「驚きと喜び」の瞬間またはインタラクティブなチャレンジを通じて提供される場合があります。

Tripadvisorの社長であるKristen Daltonは、「Tripadvisorの報酬は、旅行者とより直接的で習慣的な関係を築くために私たちが行っているいくつかの戦略的な動きの1つです」と述べています。「これは、予約の増分を促進するだけでなく、旅行者が計画を開始するときに最初に訪れる場所としてTripadvisorを再配置することです。」

Daltonは、Tripadvisorの報酬は、メンバーのフィードバックに基づいて時間の経過とともに改善されると述べた。

現在、ユーザーは自動的にプログラムにオプトインされています。Tripadvisorは、グローバル展開が検討されていると述べた。

CEOのMatt Goldbergは、先週のTrip の第2四半期の決算説明会で、今後のリワードプログラムについて言及し、同社のアプリエンゲージメントの進捗状況について話しました。

Tripadvisorは「より多くのメンバーを私たちのアプリに直接誘導しており、それは私たちの視聴者の中で最も急速に成長している部分です」と彼は当時言いました。「私たちはこれらのメンバーの経済性が好きです。まだ総ボリュームのごく一部ですが、彼らが拡大するにつれて、有料チャネルへの依存度が減り、ARPUは前年比で2桁成長し続けています」と彼は言いました。

Goldbergは、このアプリはプログラムのメンバーの関与に報いると述べた。

「旅行者がアプリとやり取りすればするほど、より多くの利益を得ることができます」とGoldbergは電話で続けました。「Trip Cashは、他の旅行者に計画、予約、ガイダンスを提供しながら蓄積され、コミュニティでの役割だけでなく、ホテルと体験の両方で予約に報いる。」

GoldbergとViatorの社長であるPepijn Rijversは、Phocuswright/PhocusWireのコンテンツ担当シニアバイスプレジデントであるMitra Sorrellsと、バルセロナのPhocuswright Europeで、同社の人工知能戦略、顧客獲得、モバイルアプリについて話し合った。

以下の完全なディスカッションVIDEOをご覧ください。

From Inspiration to Action - Tripadvisor's Strategic Shift

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(8/13 https://www.phocuswire.com/tripadvisor-launches-app-rewards-program?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

11. 自由、柔軟性、透明性、Z世代が本当に望むもの

Z世代のメンバーは、ソーシャルメディアを常連として育て、COVID-19パンデミックの間に彼らの形成期の一部を過ごしました。どちらも旅行だけでなく、人生へのアプローチを形成しました。

代替支払いオプションを提供するフライト予約プラットフォームであるFly FairlyのCEOであるAlex Yardleyによると、1997年から2012年の間に生まれたZ世代は冒険的です。

この世代の若年層は、前任者よりも頻繁に旅行しており、一人旅を恐れていない、と彼は言った。「[Z世代]は、ユーザーが作成したクールな場所のコンテンツビデオを見て、その後すぐに旅行を予約し、「今週末に旅行に行くつもりです...週末はホーチミンで過ごし、2週間後には短い旅行のためにバンコクに行くつもりです。」

しかし、旅行を予約するとき、Z世代は正確に何を探していますか?彼らは何を優先しますか?業界のリーダーたちは、自由、柔軟性、透明性という3つの主要な要素が支配していると言います。

TikTok効果

The TikTok effect

ソーシャルメディアは、透明性ある物語(story)を作りやくし、旅行のインスピレーションと研究のために、これらのプラットフォームに傾いているZ世代に、リーチすることを容易にします。

「彼らはまずソーシャルファーストです。彼らはモバイルネイティブであり、その観点から、彼らはソーシャルメディアプラットフォームやリール動画を通じてインスピレーションを受けています」とYardleyは言いました。

Phocuswrightの「U.S.Travel Trends 2025」レポートによると、米国を拠点とするZ世代の旅行者の約64%が、ソーシャルメディアで見たコンテンツに基づいて旅行の決定を下しました。興味深いことに、回答者の61%が、ソーシャルメディアが旅行の決定に影響を与えたと答えているミレニアル世代のカウンターパートよりもわずかに高いだけです。

クルーズ予約アプリとウェブサイトMy Kind of Cruiseの創設者であるSefton Monkによると、Z世代は、ソーシャルメディアのおかげで、ダウンロードと予約の面で同社の最も急速に成長しているデモグラフィーになりました。

「私たちはTikTokのために特別にコンテンツをカスタマイズしました。これは、この視聴者を引き付けるのに非常に効果的であることが証明されています」とMonkは言いました。「Z世代は視覚的に魅力的で親しみやすいコンテンツに惹かれており、TikTokはクルーズを彼らの感性に共鳴する方法で紹介するのに最適なプラットフォームです。」

Phocuswrightの調査でも、TikTokの影響が強調され、Z世代とミレニアル世代の明確な違いを強調しています。Z世代の回答者の57%が旅行の決定を下すためにTikTokを使用したと答えましたが、ミレニアル世代ではわずか29%で、代わりに彼らはFacebookに傾いていると答えました(62%)。

格安チェーンa&o hostelsのオンラインマーケティング責任者であるThomas Hertkornによると、TikTokは実際にGoogleを抜き「主戦場」となっている。

Hertkornによると、このアプリが、動画に重点を置いていることが、Instagramなどの競合他社を凌駕しているという。TikTokの動画に特化したアプリ設計が、Meta(1.23%)とYouTube(0.57%)で実行されるキャンペーンと比較して、大幅に高いコンバージョン率(1.74%)を示しています。

「私たちはマーケティングの古き良き時代に戻っています。それは本当に感情に関するものであり、TikTokなら直接感情を刺激することができます」とHertkornは述べ、同社の「最高のパフォーマンス」コンテンツは、提携クリエイターによるものであり、特定地域のホテルと料金を簡単に示す広告を添えたTikTok動画だと述べました。

「あなたは良い感情を伝えることができますが、物語を語っているのはブランドではなく、実際にはクリエイターが語っているのであり、私たちは単なる脇役です」とHertkornは言いました。

一方、Fly Fairlyのようなプラットフォームは、新しいソーシャル領域(verticals)を導入しています。今年初め、Fly Fairlyは、PinterestとSpotifyの組み合わせとして説明されているZ世代に焦点を当てた旅行発見エンジンLFGを買収しました。

このプラットフォームでは、旅行者は「Placelist」を検索して作成し、旅行スポットを保存してブックマークして友達と共有することができます。Yardleyによると、Z世代チームによって運営されているLFGは、自分たちの世代向けのコンテンツの開発にも長けています。

「彼らはZ世代の陣営に非常にしっかりと存在し、非常に異なる方法で世界と機会を理解し、見て、知覚します...そして、思考の多様性は私たちにとって素晴らしいことだと思います」と彼はLFGについて言いました。 「それは、Z世代だけがZ世代に真に話すことができる方法で、機会を理解することを可能にします。」

アプリが必須

There’s app for that

Z世代は、いざ予約となると、間際でも予約でき、都合のよいように計画を変更できる柔軟性を求めています。しかし、これらはレガシーシステムが通常対応できる機能ではありません。

「伝統的な旅行形態のいくつかに内在する柔軟性の欠如は、彼らにとって非常に耳障りでした」とYardleyは言いました。「予約の自由度は、彼らが誰と一緒に行くかを選ぶとき、彼らにとって本当に重要です。」

Hertkornは、Z世代は予約するブランドよりも、目的地をどのように体験するかに関心があると付け加えました。「彼らは本当に自由と柔軟性を望んでいて、そしてブランドが、自分たちが主役であるふりをするのをやめることを望んでいます」と彼は述べ、a&oはZ世代の旅行者に「力を与える」ことに重点を置いていると述べました。

さらに、Z世代は「あなたがシームレスであることを当然のこととして期待しています」とHewrtkornは言いました。「彼らは、14回もクリックさせられて、彼らが要求したことのないロイヤリティプログラムに当落されるような、予約のプロセスを望んでいません。彼らはただ予約したいだけです。」

Phocuswrightの調査はこれを反映しています。オンライン旅行代理店のウェブサイト/アプリは、Z世代がホテル(38%)と航空券(39%)の両方を予約するために使用したトップの方法であり、旅行サプライヤーアプリがそれに続きます。

これは、技術統合に遅れをとっているクルーズ部門にとって特に重要です。Monkによると、アプリの有無が、予約の成否を分けることになるという。

「調査を通じて、ミレニアル世代とZ世代の66%が、アプリがない限り休暇を予約しないことがわかりました」とMonkは述べ、これが「My Kind of Cruise」の作成の原動力であると述べました。

「私たちは、一般的に、若者が電話で誰かと話すという煩わしさに対処したくないことを理解しています。興味深いことに、業界全体では、クルーズの予約の大部分は依然として電話で行われており、現代の旅行者にとっては時代遅れに感じられます。シームレスなデジタル体験を提供することで、アプリを介してすべてを処理することを好むこの層の人々の期待に応えることができます。」

価格と支払いに対するZ世代の感覚

How does Gen Z feel about price and payments?

利便性は確かに優先事項ですが、それでも価格が依然として重要です。Phocuswrightの調査によると、Z世代がフライト予約チャネルを選択する主な理由は価格(39%)であり、次に利便性(35%)が続きます。しかし、ホテル予約チャネルを選択する際には、価格(29%)よりも利便性(42%)が重要でした。

旅行代金の支払いの際、Z世代はクレジットカードへの嫌いがネックになり、ロイヤリティプログラムにそれほど興味をそそられていない、と業界のリーダーは言いました。「クレジットカードのような従来の支払い方法には、前の世代ほど粘着性がありません。彼らは、今すぐ購入し、後で支払う(BNPL)というフォーマットを好む傾向があります」とYardleyは言いました。

「これは、Z世代がどの世代よりも航空会社のロイヤリティプログラムへの参加率が最も低いという事実にも反映されています。その理由は、彼らが特定のブランドでポイントを獲得するのに十分な時間を費やしていないからです。」

OAGが昨年発表した調査によると、若い旅行者は年配の旅行者よりも航空会社のロイヤリティプログラムに参加したり、特定の航空会社に忠誠を尽くしたりする可能性が低く、Z世代の回答者の61%が「単一の航空会社またはブランドを継続して利用しない」と言っています。

昨年、Hopperが実施した別の調査では、Z世代の旅行者の約60%が、旅行ブランドやクレジットカードのロイヤリティプログラムに参加していないと答えています。旅行購入を行う際、ほとんどのZ世代の旅行者はデビットカード(42%)または今すぐ購入、後で支払う(BNPL)またはApple Pay(30%)などの代替支払い方法を使用していました。

Yardleyによると、Z世代は、ある航空会社でステータスを取得できるクレジットカードにサインアップするのではなく、選択肢の広さを優先し、BNPLは「摩擦の少ない」手段であり、健全な金銭感覚にもつながるオプションであると述べた。「利息を返済して悪い立場に陥るだけで、自分を不利な立場に追い込むようなことはありません」とYardleyは言いました。

今後の探訪

Looking ahead

今後、テクノロジーは旅行予約プロセスはさらに統合が進み、Gen Alpha世代はそれをナビゲートするのにより熟練するでしょう。「Z世代はミレニアル世代よりも大幅にデジタルに精通しているため、Gen Alphaになると、その進化は一気に加速する」とYardleyは言いました。

AIもさらに重要になるでしょう。若者向けの団体旅行会社であるEF Ultimate Breakの最近のデータによると、Z世代とミレニアル世代の両方の76%が旅行計画にChatGPTやClaudeなどのAIツールを使用しています。

Morgan Stanleyの消費者向けインターネットファネルにおけるGoogleの位置に関するデータによると、Googleは依然として16歳から24歳までの旅行者にとって最初の目的地であることが多いが、ChatGPT検索は2025年上半期に「Googleの優位性を侵食した」ことも示しています。

Hertkornは、ヨーロッパではChatGPTやGeminiへのアクセスが増えており、今後10年以内に従来の予約プロセスは消滅すると予測する、と指摘しました。「パーソナルアシスタントのAiシステムが、そこにあるすべての客室とすべてのデータポイントにアクセスしやすく、読みやすくすることです」と彼は述べ、ヨーロッパの一般データ保護規則GDPRなどのデータ保護とプライバシーがあっても、マーケティングチームは旅行者に直接広告を出すための「解決策を見つけ出す筈です」と付け加えました。「私たちがどこに向かっているのかはかなり明確だと思います。昨年は不可能だったことができるという意味で、マーケティングにとって非常に面白い時代です。」

(8/13 https://www.phocuswire.com/freedom-flexibility-transparency-what-gen-z-travelers-want-need?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

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