top of page

9月23日

目次

5. 陳腐化ロイヤリティプログラムを復活させる4つの方法

6. 2028年 4,070億ドル、米国法人旅行の新軌跡

7. Royal Caribbean CEO、AI利用オープン

8. Apaleo、MCPサーバー立上げ

9. 近づく波:T&Aのコンソリデーション

 

 

5. 陳腐化ロイヤリティプログラムを復活させる4つの方法

あなたが今日ロイヤルティプログラムを実行しているなら、あなたはそれを感じている可能性があります:エンゲージメントは滑り落ちています。かつては業界の秘密兵器であったものが、絶え間ない困難な戦いに変わりました。

数字が物語を物語っています。ロイヤリティプログラムを持っている米国の成人の34%は、ロイヤリティプログラムを持っていることさえ忘れています。

スクリーンショット 2025-09-24 8.46.24.png

半年以内に、半数以上のメンバーが離脱します。年末までに、4人中3人がいなくなった。そして、91%は、すべてのロイヤルティプログラムは同じに見えると答えています。

特に旅行ブランドにとって、そのような疲労は高コストです。ポイントと特典に多額の投資をしますが、獲得、償還、リピートという公式はもはやそれを償いません。メンバーは別の割引を望んでいません。彼らは思い出す価値があると感じるものを欲しがっています。

ポイントは取引(transactions)を買うことができますが、感情だけがロイヤルティを買うことができます。

新しい通貨:感情

The new currency: Emotion

ロイヤルティの次の波は取引に関するものではありません。獲得したポイントを感情と交換することです。考えてみてください。飛行機の正確な座席を誰も覚えていません。しかし、彼らはTaylor Swiftのライブを見ることを可能にした航空会社や、ローマで一生に一度の料理教室にアクセスできるホテルを決して忘れないでしょう。

実際、Phocuswrightの調査によると、Z世代とミレニアル世代は、X世代と団塊の世代と比較して、排他的な体験のために旅行する可能性が高くなります。

それはブランドが欠けている機会です。ライブイベントや体験は、感情的な忠誠心を高めます。人々を特別な気分にさせ、友人に自慢させ、長い間連絡を取り合うようなもの。

彼らはポイントを望んでいません。彼らは思い出が欲しい。

メンバーを再エンゲージメントさせる4つの方法

4 ways to get your members re-engaged 

私たちは、何十年もの間、みんなの灯台下暗しとなって気がついていない最大の機会から始めて、古いロイヤルティプログラムを復活させることができる4つの特典のリストをまとめました。

(1). 厳選されたライブイベントと一生に一度の体験

      Curated live events and once-in-a-lifetime experiences

正直に言うと、「火曜日のダブルポイント」は、正確には誰もベッドから出ません。しかし、プレーオフのチケット、ブロードウェイのプレミア、または売り切れのフェスティバルへのアクセスは?それはメンバーが話すロイヤルティーの特典です。

エアマイルのようなプログラムはすでにポイントを証明しており、メンバーは標準的な座席のアップグレードを超えてコンサートやスポーツイベントなどのライブイベントにアクセスできます。そして、TFLのようなパートナーは、ライブ体験がロイヤルティプログラムを復活させるための真の鍵であると主張しています。

実行可能なアイデア:

  • イベントプロバイダーと提携して、コンサート、スポーツ、演劇、文化イベントへのアクセスを解除します。

  • トップレベルのメンバー向けの限定版パッケージを作成します。希少性が興奮を駆り立てる。

  • レシートだけでなく、ストーリーを共有する価値のあるバンドルをデザインします。

結論:基本的な景品を配るのをやめてください。鳥肌を配り始める。

(2). ハイパーパーソナライゼーション:「削除」の解毒剤

      Hyper-personalization: The antidote to 'delete'

無関係なオファーほど早くロイヤルティを殺すものはありません。

消費者の半数以上が、悪いメールがプログラムに対する認識を損なっていると言っています。44%は、ほとんどのオファーは彼らには当てはまらないと答えています。

メンバーはこれ以上のノイズを望んでいません。彼らは見られると感じたいと思っています。ハイパーパーソナライゼーションは、ゼロパーティデータ、購入行動、予測分析を使用して、理にかなったオファーを提供します。

実行可能なアイデア:

  • アンケートやアプリのインタラクションを通じて、好みを収集します。

  • 購入履歴を使用して、最後の体験ではなく、次の体験を推奨します。

  • メンバーセグメントごとに引き換えオプションをカスタマイズします。

パーソナライゼーションを釘付けにすると、報酬は膨大です。ロイヤルティメンバーの上位 10% が、すべてのロイヤルティ支出の半分を占めています。

(3). 柔軟な収益、償還、パートナーシップ

      Flexible earning, redemption and partnerships

報酬に十分なポイントを獲得するのに時間がかかる場合、メンバーはあきらめます。消費者の半数近くが、時間がかかりすぎると答えており、84%はポイントがお金のように機能することを望んでいます。

柔軟性がゲームを変える。複数のカテゴリで引き換えることができるメンバーは、できない人よりも3.9倍多く消費します。

実行可能なアイデア:

  • 業界横断的なパートナーシップを構築し、メンバーにより多くの獲得と償還の方法を提供します。

  • その瞬間にやりがいを感じるマイクロアーンの機会を提供します。

  • 償還をとても簡単にして、5歳の子供がそれを理解できるようにしてください。

(4). 認識層とプレミアムメンバーシップ

      Recognition tiers and premium memberships

ステータスはまだ重要です。実際、75%のメンバーは、より高いレベルの資格を得るときに達成感を感じます。階層型プログラムは願望を生み出し、有料のロイヤルティプログラムはカジュアルなメンバーをスーパースペンダーに変えます。

たとえば、AdidasのadiClubは、トップレベルのメンバーに早期の製品アクセス、トレーニングアプリ、ユニークなイベントへのチケットを報酬としています。それはゲーミフィケーションですが、自慢する権利が添付されています。

実行可能なアイデア:

  • ゲーミフィケーションされた階層を使用して、継続的なエンゲージメントを促します。

  • オールアクセス特典(all-access benefits)を望むメンバーには、プレミアム特典(有料特典も)を追加します。

  • メンバーが一緒に勝利を祝う機能でコミュニティを育成します。

古いロイヤルティプログラムを復活させる際の要点

The bottom line when reviving a stale loyalty program

ロイヤルティプログラムは消えません。どちらかというと、増えています。しかし、ブランドがこの疲労を断ち切りたいのであれば、進化させる必要があります。メンバーは体験、パーソナライズ、柔軟性、そして認識を切望しています。

目に見えるところに隠れている最大のチャンス?

ライブイベントプロバイダーとのパートナーシップです。

パーソナライゼーション、よりスマートな償還、階層的なこれに認識を重ねると、ロイヤルティはポイントゲームではなくなり、共有する価値のあるストーリーになります。

結局のところ、ロイヤリティは割引で獲得できません。ブランドが、メンバーが今後何年も話すような瞬間を作り出すとき、それは獲得されます。

TFLと提携!

この機会を解き放ち、ロイヤルティプログラムを復活させる方法を見つけてください。

著者について...

Larissa McCartはTFLのコンテンツマネージャーで、ライブイベント、消費者の忠誠心、従業員の福利厚生について書いています。

(9/23 https://www.phocuswire.com/tfl-4-ways-revive-stale-loyalty-program?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

6. 2028年 4,070億ドル、米国法人旅行の新軌跡

出張は、経済の不確実性、旅行者の期待の変化、人工知能(AI)の急速な採用が、企業が人々を動かす方法を再構築する、再発明の新しい時代に突入しています。U.S. Corporate Travel Landscape 2025: Market Size, Policy and the Impact of AIは、今後数年間の旅行リーダーの成功を定義する力を捉えていま

不均一な勢いの市場回復

Market recovery with uneven momentum 

米国の旅行市場は2025年に2%成長して5,068億ドルになると予想されていますが、管理された法人旅行(managed corporate travel)はより複雑な物語を語っています。2024年に3%増加した後、企業の旅行総予約は2025年に1%減少し、2026年までに年間3%-4%の成長に戻り、最終的に2028年までに4,070億ドルを超えると予測されています。

需要状況は不均一です。中小企業(SMB)、グループ予約と会議は好調ですが、大企業の予約は停滞しており、サプライヤー戦略と交渉のダイナミクスが再構築されています。

AIは実験から必須へと移行する

AI moves from experiment to essential 

AIはもはや新しいトレンドではなく、出張業務の中核になりつつあります。現在、ビジネス旅行者の半数以上がAIを使用して買い物や旅行を予約しています。ジェネレーティブおよびエージェントツールは、計画、再予約、経費管理を簡素化します。

旅行マネージャーとサプライヤーにとって、これは効率とパーソナライズの向上を意味しますが、ポリシーの適応、データの取得、コスト管理の維持に対するプレッシャーも伴います。

政策、自律性、ブレジャー効果

Policy, autonomy and the bleisure effect 

ビジネスとレジャーの境界線が曖昧になるにつれて、企業はポリシーの遵守と旅行者の自律性のバランスをとっています。高いコンプライアンス率は、価格、利便性、ロイヤルティ特典がしばしばポリシー外の予約を動機付け、データギャップを危険にさらし、交渉力を低下させるという現実を隠します。

一方、旅行者は、健康的な食事やフィットネスへのアクセスから、時差ぼけの管理やワークライフバランスまで、健康と柔軟性を優先し続けています。

旅行リーダーにとって重要な理由

Why it matters for travel leaders

管理された企業の旅行(managed corporate travel)市場は、戦略的な変曲点にあります。サプライヤーは、成長が大企業契約ではなく、中小企業、会議、ハイブリッド旅行にもっと依存する環境をナビゲートする必要があります。

旅行マネージャーは、監督を失うことなくAIを活用するために、ポリシーの執行とテクノロジーへの投資を再考する必要があります。

投資家とイノベーターは、AI主導のツールと旅行者の行動の変化を、次に構築して賭ける場所の合図と見なす必要があります。

PhocuswrightのU.S. Corporate Travel Landscape 2025: Market Size, Policy and the Impact of AI

このレポートは、UATPとBWH Hotelsが後援する包括的な市場サイジング演習と消費者調査研究の一部です。

(9/22 https://www.phocuswire.com/us-corporate-travel-trajectory-phocuswright-research?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

7. Royal Caribbean CEO、AI利用オープン

同業種と同様に、人工知能(AI)が急速に進化し続けるにつれて、クルーズ業界はある程度の変革に直面しています。

Royal Caribbean GroupのCEOであり、Royal Caribbean International、Celebrity Cruises、Silversea Cruisesの親会社であり、TUI Cruisesの株式を持つJason Libertyは、先週のSkift Global Forumでのインタビューで、Royal Caribbean でのAI実装についてオープンにしました。

Livertyは、彼の会社が毎日約1,500万の価格ポイントを管理しており、以前は数百人の収益マネージャーが率いる作業だったことを共有しました。しかし、今日では、これらの価格帯の90%以上がAI主導です。

そして、AIの使用は価格管理を上回っています。

「AIを実装し、15分ごとに生産する必要があるハンバーガーやその他のものを予測できるようにすることで、船の廃棄物を50%削減することができました」とLibertyは述べています。彼は続けました。「私たちの船には18万人の乗客がいます。したがって、より深いレベルで、より予測可能なレベルで管理できるだけで、大幅な節約になります。」

そして、その用途はバックオフィスだけではありません。

Livertyは、それが「私たちが行うすべてのこと」に実装されていると言いました。「私たちは商業的にそれのための素晴らしいユースケースを持っています」と彼は価格、価格のパーソナライズ、ゲストとのコミュニケーションに言及しました。

「私たちはそれをカスタマイズし続けます」とLivertyはRoyal Caribbean のAIの使用について語った。「最も重要なことは、それが不気味ではない方法(non creepy way)で行われていることだと思います。ですから、私たちはあなたの日々の習慣や行動に入り込もうとしているのではなく、実際に体験を強化し、経験から摩擦を取り除くことができるように予測できるようにしたいと考えています。」

Livertyは、Royal Caribbean Groupが膨大なデータを保有しているため、破壊的な技術に備えていると感じていると述べました。そして、このセクターのAI使用について共有しているクルーズラインの幹部は彼だけではありません。

Carnival Cruise Lineの最高情報責任者(CIO)であるSean Kennyは今月初めにFortuneに、このクルーズラインは100以上のジェネレーティブAIプロジェクトを試験的に実施しているが、現在フル稼働しているのは6つだけだと語った。

このブランドのAI戦略は、Princess CruisesやHolland America Lineなどのブランドを含むCarnival Corporation傘下の兄弟ラインとは異なります。

進行中のプロジェクトの中には、旅行代理店がゲストの質問に答えるのに役立つツールと、船のサーバーがワインペアリングを推奨するのに役立つツールがあります。

KennyはFortuneに、CarnivalがAIで進歩しようとしているため、同社はGoogleやMicrosoftなどの現職企業に目を向けているが、スタートアップとの協力も検討していると語った。

また、Oliver Wymanが米国とカナダの約1,100人のレジャー旅行者を対象に実施した2023年の調査によると、最近のクルーザーの56%が旅行計画にジェネレーティブAIツールを使用していたことが明らかになりました。

結論として、AIによるクルーズに変化が近づいており、業界は現在、この技術の効率と改善に目を向けています。

(9/23 https://www.phocuswire.com/royal-caribbean-ai-usage-jason-liberty-cruise?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

8. Apaleo、MCPサーバー立上げ

プロパティマネジメントプラットフォームApaleoは、人工知能(AI)エージェントにクロスシステムホテルオペレーションを実行する機能を提供するために、モデルコンテキストプロトコル(MCP)サーバーを立ち上げています。

(MCO = 生成的人工知能と他のシステムを双方向接続するためのオープン標準)

MCPサーバーは、以前行われていた「カスタムコーディングの週」を必要とせずに、AIエージェントが作業を行うことができるようにする必要があります。カスタム統合を必要とせずに、ホテルデータを読み、ホスピタリティAIアプリケーションのエコシステム全体でアクションを実行する「標準化された」方法をエージェントに提供します。

Phocuswright Europeで技術イノベーション賞を受賞したApaleoによると、目的は、ホスピタリティの断片化されたテクノロジーエコシステムを支援するために、AIをより実用的にすることです。

「ApaleoのMCPサーバーを使用すると、AIエージェントは、カスタム統合を必要とせずに、空室状況の確認や予約の変更など、ホテルシステム全体で実際のタスクを実行できます」と、Apaleoの共同創設者兼CTOであるStephan Wiesenerは述べています。

Wiesenerによると、このサーバーはエージェンティックAIを「ラボから」移動させ、実際の価値を引き出すことができるライブホテル環境に移動します。

MCPサーバーは、Apaleoが2月に立ち上げたAIエージェントマーケットプレイスであるAgent Hubと築いた基盤の上に構築することを意図しています。

「長年の誇大広告の後、エージェンティックAIがついに大規模に実用的になるのを見るのはエキサイティングです」とWiesenerは言いました。

MCPはAIエージェントのための標準化されたインターフェースであるため、エージェントがデータを読み、プラットフォーム、ツール、システム、データソース間で手順を実行するためのユニバーサル言語として機能します。Apaleoによると、MCPはエージェントが他のツールに簡単に接続できるようにし、ホスピタリティでの迅速な展開とより広いAIアプリケーションを可能にします。ベンダーとユースケースごとにAIエージェントを接続するために必要なカスタム開発の必要性がなくなります。

「MCPは、ホテル技術における優れたAI民主化者です」と、Apaleoのプラットフォームで運営されているcitizenMのCIOであるMike Rawsonは述べています。「私にとって、MCPはホテルの運営を改善するだけでなく、ホテルがどのように、そしてどれだけ早く進化するかを根本的に再定義します。」

MCP標準は、Apaleoのオープンプラットフォーム全体とそのAPIに導入されます。Apaleoによると、顧客にとって、それはより高速な自動化、より容易なスケーラビリティ、およびより低い技術的オーバーヘッドを意味します。

昨年秋、Apaleoは拡大と技術開発のために2000万ユーロの成長エクイティ資金を調達し、2023年にはシリーズAを拡大しました。

(9/23 https://www.phocuswire.com/apaleo-mcp-server-launch-hospitality-property-management?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

9. 近づく波:T&Aのコンソリデーション

かつて旅行業界の後付けであったツアーとアクティビティ部門は、長い道のりを歩んできました。供給側で統合する時が来ました。

統合とブランド構築は、すべての業界で、そして確かに旅行で繰り返される主要なテーマです。ツアーや体験ではみませんか?

市場の状況はそれを正当化する。このセクターは非常に断片化されています。何十万ものツアーオペレーターと体験プロバイダーがありますが、ほとんどが中小企業です。いくつかのマルチシティホップオン/ホップオフバスブランド(シティ観光、ビッグバスツアー)とグレイラインライセンスモデルを除いて、世界的に認められたブランドは事実上ありません。

小規模なオペレーターのロングテール

A long tail of small operators

ArivalのGlobal Operator Landscape第3版では、世界中の7,000人の体験オペレーターを対象にした調査で、ツアーオペレーターの大多数が中小規模の事業です(過去1年間にサービスを提供した平均ゲスト数によるグループ化に基づく)。

ツアー部門は大きいが、ほとんど組織化されていない。普遍的なサービスレベル基準、ホテルスタイルの星評価、標準的な運用手順はありません。「コロッセオ」Colosseumを1回検索すると、ViatorやGetYourGuideなどのオンライン旅行代理店(OTA)で1,000件以上のリストが表示されます。

スクリーンショット 2025-09-24 10.03.31.png

このような断片化は、消費者に摩擦をもたらし、多くの市場の非効率性を生み出します。コーヒーショップ(Starbucks)、フィットネスとウェルネス(Planet Fitness, CrossFit, Massage Envy)、ファミリーエンターテイメントセンターなど、中小企業が支配する他の業界からの教訓には事欠きません。

セクターを妨げているものは何ですか?

What’s holding the sector back?

では、特にツアーやアクティビティに対する業界の熱意が高まっていることを考えると、なぜより多くの統合が行われていないのでしょうか?観光業は急速に成長しており、旅行者は体験を中心に旅行を計画することが増えています。

体験の増加に対する興奮にもかかわらず、投資家の抑止力となる長年の仮定があります。

中小企業がロングテールということは、投資家が規模を達成するために多くの取引をしなければならないことを意味します。多くのオペレーターはローテックライフスタイルビジネス(私たちの調査によると、4社に3社)であり、他のオペレーターと近代化して統合するための重い運用上の足枷を意味します。

特にウォーキングやフードツアーなどのアセットライトツアービジネスでは、参入障壁は低いです。

しかし、これらの障壁にもかかわらず、過去10年間、オペレーターのサブセットが業務を近代化し、テクノロジーを採用し、繁栄し、今後の統合の段階を設定しました。

ツアーは長い道のりを歩んだ

Tours have come a long way

ツアーやアクティビティのセクターの多くは、テクノロジーとビジネスの近代化において、他のツアーにはるかに遅れをとっています。しかし、将来に業界をリードしているテクノロジーフォワードオペレーターの重要なサブセットがあります。

上部にスケールがあります

There is scale at the top

上記のチャートによると、少なくとも10,000人の年間ゲスト(guests per year = PAX)を処理する大規模なオペレーターの小規模なコホートは、セクターの収益の大部分を占めています。私たちのモデルは、彼らがすべての予約の95%を占める可能性があることを示唆しています。

重要なオペレーターはつながっています

The operators that matter are connected

ツアーとアクティビティのセクターは、テクノロジーの採用のペースが遅いことでよく知られていますが、5社に2社のオペレーターがビジネスを運営するための最新のオンライン予約ソフトウェアをまだ使用していませんが、市場を動かすオペレーターはテクノロジーでリードしています。

大規模なオペレーターの大多数は、予約システムを使用し、APIを介してOTAに接続し、さまざまなプラットフォームを使用してビジネスを運営しています。多くのオペレーターは、動的価格設定などの機能を実装しようとしています。

貸借対照表は再び健全です

Balance sheets are healthy again

ツアー部門ほどパンデミックによって残酷な扱いを受けた業界はおそらくほとんどなかったでしょう。国際観光(ツアー部門が特に依存しています)が事実上2年以上なかった後、この部門は特にヨーロッパで活況を呈しています。

貸借対照表は健全で、ビジネスは堅実で、特に大規模なオペレーターはより収益性が高いようです。昨年は10者中9社近くが収益性を報告しており(業界平均の65%に対し)、収益性も高いと報告しています。

体験の時代には、オペレーショナルエクセレンスは必須です

Operational excellence is a must in the era of experiences

ツアー部門は参入障壁が低い。言い換えれば、新規参入者が市場に参入し、安価なツアーを提供し、底辺への競争を始めることができることで有名である、または悪名高い。このセクターには、疑わしい品質と、場合によってはビジネス倫理の胡散臭いオペレーターが不足していません。

しかし、市場は急速に変化しています。旅行者は、旅行計画において、ツアーや体験を優先しています。彼らはさらに事前に予約しており、手付かずのデジタル体験とオペレーショナルエクセレンスを期待しています。

オンラインレビューは、新しいツアーや体験を作ったり壊したりします。多くのオペレーターにとって、ツアーリストの品質と、OTAやその他のWebサイトでの4つ星と5つ星のレビューの量は重要な資産です。

今日のオペレーターは、マーケティング、ツアーの提供、リソース管理など、優れた運営を行う必要があります。顧客を獲得し、ガイドを保持することから、すべてのツアー出発で収益性を確保することまで、そうでない人はそうする人に負けるでしょう。

買収のターゲットとなるもの

What makes a target for acquisition

すべてのオペレーターが候補者になるわけではありません。確かに、ほとんどはそうなりません。これは、さまざまな業界の幹部との会話に基づいて私がまとめたプロフィールです。

(1) 収益性と成長:高い一桁から低い二桁の成長

(2) テクノロジーフォワード:最新の予約システム、自動化、コネクテッドディストリビューションの使用

(3) 強力な資産:直接予約の強さ、高性能OTAリスト、または主要な目的地での支配的なポジショニング

(4) ローカルレバレッジ:訪問者のアトラクション、目的地のマーケティング組織、およびローカル市場のその他の主要なパートナーとの関係の確立

(5) オペレーショナルエクセレンス:熟練したガイドネットワーク、スケーラブルなオペレーション、一貫した製品品質。

最後の「ソフト」な品質が不可欠です:柔軟な所有者と管理。ロールアップが機能するためには、規模の経済が重要になります。ビジネスにとどまるビジネスオーナーとマネージャーは、運用と文化の変化にオープンでなければなりません。多くの場合、自分の両手でビジネスを構築したオーナーオペレーターにとっては、飲み込むのが難しい薬です。

Secret Food ToursのCEOであるOliver Mernick-Leveneによる最近の記事は、最近の買収の詳細な段階的説明を提供し、オペレーターがプロセス中およびプロセス後に何を期待すべきかをカバーしています。

これがオペレーターと業界にとって何を意味するのか

What this means for operators and the industry

主要市場にわたるオペレーターのスケールアップされた戦略的なロールアップは、旅行者、オペレーター、再販業者の状況を大きく変えることができる、オペレーション、マーケティング、流通全体で規模の経済を達成することができます。

  • 適切なオペレーターの機会:高品質の製品、スケーラブルな事業、防御可能な資産を持つブランドは、資本、運用支援、およびより広範な流通へのアクセスを得る主要な買収ターゲットになる可能性があります。

  • 小規模なオペレーターのリスク:差別化のないオペレーターは、統合により、より効率的でテクノロジーを前進させるブランドに力を集中させるため、競争に苦労する可能性があります。

  • OTAとの新しい交渉の状況:スケールアップされたオペレーターは、大規模な再販業者との新しい交渉の影響力を持つことができます。

先を見据えて:これは本当に起こるのでしょうか?

Looking ahead: Will this really happen?

主要なオペレーター間の断片化、不均一な品質、および新たな財務力は、統合のための強力なケースを作成します。現在のレベルの断片化と体験の矛盾は、消費者にとって単に良いことではありません。だからこそ、今後数年間で、戦略的で長期的な投資家がうまく運営されているオペレーターを買収し、事業を拡大し、状況を変革することを期待しています。

著者について...

Douglas Quinbyは、Arivalの共同創設者兼CEOです。

(9/23 https://www.phocuswire.com/tours-activities-consolidation?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

+++++

bottom of page