5月8日

目次

13. 短いインタビュー：HomeToGoのBodo Thielmann

14. Uber、第1四半期増収 自律運転自動車提携強化

15. Amadeus、世界的不安定の中で、第1四半期増益

16. 注目CEO：GetYourGuide の Johannes Reck

 

 

13. 短いインタビュー：HomeToGoのBodo Thielmann

6月10日から6月12日までバルセロナで開催されるPhocuswright Europeへのカウントダウンでは、PhocusWireが一連のQ&Aで会議のスピーカーのセレクションにスポットライトを当てています。

HomeToGoのチーフインベストメントディレクターであるBodo Thielmannは、6月12日木曜日に「Rooms, Rules & Rivalries」と呼ばれるエグゼクティブパネルに参加します。このパネルは、需要の増加、規制の変化、競争に直面しているヨーロッパの短期賃貸市場に焦点を当てます。

以下では、Thielmannが取り組んでいること、専門的な洞察、人工知能（AI）の影響などについて語ります。

Q: 現在、何に取り組んで興奮していますか？

最近発表されたように、HomeToGoはInterhomeを買収する拘束力のある契約を締結しました。これは、HomeToGoのこれまでの最大の取引としてだけでなく、私たちのビジネスに変革をもたらす重要なマイルストーンを示しています。

取引の完了は2025年前半に行われ、その後HomeToGo SEによる統合が予定されています。インターホームの参加により、ホストからゲストまでのバリューチェーン全体でソフトウェアとテクノロジー対応のサービスソリューションのポートフォリオを拡大することで、住宅所有者と旅行者のニーズにさらに応え、HomeToGoをヨーロッパの主要なバケーションレンタルのパワーハウスに形成します。

Q：あなたのビジネスや業界について一晩で1つ変えることができるとしたら、それは何でしょうか？

私たちの業界における最大の課題の1つは、透明性の欠如と投資家の理解の限界です。HomeToGoでは、私の使命の重要な部分は、投資家やその他の利害関係者と関わり、バケーションレンタルスペースの長期的な成長の可能性を明らかにすることです。この業界は、依然として非常に断片化され、デジタル化が不十分であり、革新と拡大の余地があります。

Q: 20年前に知っていればよかったと思うことを今知っていることは何ですか？

バケーションレンタル業界での10年を含む20年の専門的な経験により、私は取引と戦略的投資を成功させるためのタイミングと勢いの重要性をより深く理解しました。これらの洞察の中には、経験によってのみ得られるものもありますが、急速に変化するダイナミックな業界をナビゲートするために不可欠です。

重要なポイントの1つ：アジリティが不可欠です。HomeToGoでは、ビジネスとより広い旅行環境の最新動向を継続的に学び、進化させ、対応することで、適応性を保つことに優れています。これは、HomeToGo_PROの作成と立ち上げ、およびバケーションレンタル業界をリードしているHomeToGoマーケットプレイスでの最新のAIの進歩などに例示されています。

Q：5年後を振り返ると、AIの最大の影響は何でしょうか？

AIは流行語以上のものであり、多くの業界で変革的な変化を表しています。しかし、M&A（合併・買収）や投資家関係などの分野は、関係するニュアンス、信頼、戦略的判断を考慮すると、近い将来、主に人間主導のままであると信じています。とはいえ、HomeToGoは、M&A取引の商業的および法的デューデリジェンス面で、可能な限りAIを活用しています。

一般的に旅行業界では、AIはすでに検索、予約、予約後のエクスペリエンスを合理化する上で重要な役割を果たしています。将来を見据えて、人々が旅行を検索して予約する方法を根本的に再定義する、エンドツーエンドのAI旅行コンパニオンの台頭が見られると信じています。実際、これはすでにHomeToGoが取り組んでいると発表したものです。

Q：旅行について、業界に参入した人に伝えたいことは何ですか？

旅行業界は多様です：OTA [オンライン旅行代理店]、フライト、ツアー、ビジネス、レジャー...リストは続きます。それを単一の均一な市場として扱わないことが不可欠です。代わりに、投資家の視点から考えてください。戦略に合致し、最も可能性を秘めた旅行エコシステムの特定のセグメントを特定し、区別します。

旅行は依然として回復力のあるカテゴリーであり、多くの場合、消費者が削減する最後の分野の1つです。これは特に、大きな金融危機やCOVIDパンデミックのような瞬間でさえ、旅行スペース内で常に最高の状態にあるバケーションレンタルに当てはまります。したがって、思慮深く、的を絞ったアプローチによって、この分野での成長と長期的な成功のための重要な機会があります。

Phocuswright Europe 2025

6月10日から12日までバルセロナで、HomeToGoのBodo ThielmannがAirbnbのEmmanuel Marillと「Roomes、Rules & Rivalries」と題したエグゼクティブパネルで講演します。

(5/8 https://www.phocuswire.com/rapid-fire-with-Bodo-thielmann-hometogo-phocuswright-europe?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

14. Uber、第1四半期増収 自律運転自動車提携強化

Uberは先週の複数の発表を通じて、より多くのロボットタクシーをプラットフォームにもたらしています。最新の発表は昨日、自動運転車（AV）会社Pony.aiとのコラボレーションです。CEOのDara Khoshrowshahiは、AVが会社の成長に不可欠であると述べました。「私たちは、AVテクノロジーがUberにとって最大のチャンスであると確信しています。そして、私たちはより多くのパートナーとより多くのAVをUberプラットフォームに導入することに重点を置いています」と彼は同社の2025年第1四半期の業績報告書に書いています。

中国に本拠を置くPony.aiとのパートナーシップは、今年後半に中東で開始される予定で、今後追加の国際市場が追加される予定であると両社は述べています。Uberアプリのユーザーは、プラットフォーム上で利用可能になると、Pony.aiの自動運転車で旅行を履行する機会があります。パイロット段階では、車両に安全オペレーターが搭乗します。「Pony.aiのビジョンは、安全で信頼性の高いだけでなく、スケーラブルな自動運転技術を開発し、日常の交通手段を変革することです」とPony.aiの共同創設者兼CEOであるJames Pengは述べています。「Uberとの提携は、世界中のより多くの消費者にとって、自律的なモビリティを現実の日常的な体験にするという私たちの共通の使命を加速させます。実績のある自律システムとUberの比類のない配車プラットフォームを組み合わせることで、中東から始まり、新しい市場に進出する前に、ドライバーレスサービスの商業化の新しい基準を設定する準備が整います。」

火曜日、Uberは自動運転技術を専門とするWeRideとのパートナーシップを拡大していると述べた。すでにアブダビでロボタクシーサービスを開始したこの企業は、今後5年間で米国と中国以外の15都市を追加する予定です。

先週、UberはMay Mobilityとの複数年にわたるパートナーシップを発表し、今後数年間で数千台のAVを米国のUberプラットフォームにもたらします。最初の打ち上げは、2025年末までにテキサス州アーリントンで計画されています。また、2026年にヨーロッパでの展開を開始するMomentaとの契約も発表しました。

今朝発表された第1四半期の収益では、Uberは2025年第1四半期の総取扱高が14%増加し、約430億ドルになったと報告しました。Uberの収益は第1四半期に14%増加し、約120億ドルになりました。同社は、月間アクティブプラットフォーム消費者の14%の増加に起因して、旅行が前年比で18%増加し、30億件に達したと述べた。純利益は18億ドルで、調整後EBITDAは35%増の19億ドルでした。

「今年は、旅行が18%増加し、ユーザーの定着率がさらに強くなり、さらに4四半期の収益性の高い成長で今年をスタートさせました」と述べています。

「コアビジネスの一貫した強さに支えられて、私たちは先週だけで5つの新しい自動運転車の発表を含め、未来に向けて構築し続けています。」

Khosrowshahiは、Pony.aiとのパートナーシップを「自律モビリティの利点を世界に紹介するためのもう一つの有意義なステップ」と表現しました。「モビリティ、デリバリー、貨物にまたがる、この種の主要なオンデマンドプラットフォームとして、Uberは、このエキサイティングなテクノロジーの商業化を加速するのに役立つ独自の立場にあります。」

(5/7 https://www.phocuswire.com/uber-autonomous-vehicles-pony-ai-weride-may-mobility?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

15. Amadeus、世界的不安定の中で、第1四半期増益

Amadeusは、2025年第1四半期の決算報告で、2025年に向けて「十分に準備されている」と述べた。同社のグループ収益は9%増の16億ユーロ、営業利益は前年比10%増の4億6,200万ユーロとなった。利益は前年比13%増の3億5,500万ユーロとなり、調整後EBITDAは8%増の6億2,800万ユーロとなった。

「ダイナミックなグローバル環境の中で、現在の広範な不確実性にもかかわらず、Amadeusは、商業的成功と旅行における世界的な足跡に支えられた回復力と成長を示しました」と、Amadeusの社長兼CEOであるLuis Marotoは述べています。「私たちは事業全体で好調なパフォーマンスを発揮し、特にアジア太平洋地域での大規模な成長を達成しました。私たちは2025年に向けて十分に準備しており、今年の残りの期間を楽しみにしています。私たちは、お客様のために生み出す価値を拡大し続けながら、コミットメントを果たすことに引き続き注力しています。」

航空流通は前年比8%増の8億2,100万ユーロとなりました。これは、予約が2.5%増加し、予約あたりの収益が5%増加したことによるものです。アジア太平洋の予約は10%増加しました。

航空ITソリューション事業の収益は、2024年の同時期と比較して、第1四半期に11%増の5億1,100万ユーロとなりました。

ホスピタリティ事業部門の収益も、2025年第1四半期に11%増の2億6,000万ユーロでした。同社は、取引量の増加と新規顧客の実装が成長に貢献したと述べた。

(5/8 https://www.phocuswire.com/amadeus-q1-2025-earnings?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

16. 注目CEO：GetYourGuide の Johannes Reck

Johannes Reckは、北京で旅行のトラブルに直面したとき、彼のクラスメートで後の共同創設者であるTao Taoが地元のツアーガイドとして行動し、Reckが街をよりよく体験できるようにしました。GetYourGuideのアイデアが生まれたのはその時でした。その後に、2009年に3人のクラスメートとGetYourGuideを共同設立しました。

GetYourGuideは、オンラインマーケットプレイスとして、世界中でツアー、アクティビティ、アトラクション、ショー、イベントなどを提供しています。GetYourGuideのCEOであるJohannes Reckは、彼が共同設立した体験に焦点を当てた会社で10年半の事業の経営をしてきました。

先週、同社はオペレーター向けの人工知能（AI）ツールのスイートを発売し、ショーやイベントの提供も発表しました。ツアーや活動は旅行業界の中で成長分野であり続けるため、ReckはPhocusWireとのインタビューでGetYourGuideの役割、セクターの将来などについてオープンにしました。

* このインタビューは明確にするために編集され、凝縮されています。

Q：ツアーとアクティビティ部門は、過去5年間にどのように進化しましたか？

まず第一に、それは今や体験と呼ばれていますが、それは、この分野で最初に販売された商品アイテムについてではないことを示していると思います。当初は、本当に主流のアトラクションとツアーで、ほとんどが「フリーセール」と呼ばれる形式だったので、ベンダーとの接続さえありませんでした。そして、それが過去数年間で大きく変化したのです。サプライヤーはテクノロジーを真に受け入れています。彼らは予約技術システムを使用したり、OTA（オンライン旅行代理店）とより緊密に連携したり、商品をオンラインにリストアップしたりしています。オンラインは、ほとんどの人にとって主要なチャネルとなっています。

反対に、GetYourGuideのようなOTAは、発見の側面を本当に受け入れ、多くのニッチな商品に埋もれることなく、旅行者にとって良い旅程を組み立てる手助けをしています。そして、AI [人工知能]はその変化に役立ったと思います。今日では、すべてのコンテンツを収集し、その属性を理解し、関連するアイテムを顧客に表示することがはるかに簡単になりました。

Q：より多くのプレーヤーがスペースに入るにつれて、このセクターはどのように進化し続けると思いますか？

非常に明確だったのは、年間4,000億ドルの市場であり、巨大な市場であるということです。しかし、OTAのシェア、さらにはオンラインのシェアでさえ、ホテルの宿泊施設などの他のセクターと比較して、微々たるものでした。

追いつくには大きな仕事になると思います。競争自体が大きな要因になるとは思わない。お互いの分け前を食べているわけではありません。デジタル化している市場が成長しており、誰もが現在オンラインになっているより多くの顧客を獲得するために競争していると思います。

今の体験計画は、人々が旅行を予約するときに取る最初のステップです...旅行を計画する発見段階で優れているすべての企業は、この分野で勝つブランドだと思います。

Q：ライバルがやっていることについてどう思いますか？

正直に言うと、GetYourGuideは過去10年以上にわたってこの分野を開拓してきたため、ライバルをあまり見ていません。これまでのところ、私たちの分野では、基本以外のイノベーションはほとんどありません。ですから、発見とその信頼要素は引き続き大きな差別化要因です。そして、どのライバルもまだそのことで本当に素晴らしい仕事をしたとは言いません。私たちはまだ基本的に適応していると思います。

Q：GetYourGuideは、オーバーツーリズムに対処する上でどのような役割を果たすことができると思いますか？

GetYourGuideやその他の体験プラットフォームは、オーバーツーリズムの解決策だと思います。問題は本質的に、管理されていない在庫がたくさんあることです。

ダイナミズム...大きな成功を収めているメカニズムですが、エクスペリエンス業界にはまだ存在していません。それは、今後数年間の供給基盤とともに、市場で行おうとする変更の1つだと思います。そして、これは実際にオーバーツーリズムに大きな影響を与えると思います。なぜなら、ピーク時でさえ、問題は[ほとんどの場合]都市に観光客が多すぎることではなく、それ自体が[特定の地域に]かかる負荷が主な問題だからです。

Q: あなたが今直面している最大の課題は何ですか？

米国では、消費者の信頼感が弱まり、特に米国に到着する海外からの旅行者が減少していることがわかります。パンデミック以来、過去2、3年間に焦点を当てて来たように、米国の地域および国内セグメントに注力する必要があります。

成長する余地はまだたくさんあると思います。米国の...二次的目的地を見ると、GetYourGuideはまだそれほど大きくないカバレッジを持っています。ですから、それは私たちが焦点を当てる部分の1つだと思います。それは大きな課題です。そして、グローバルステージでも、GetYourGuideも、このスペースの他の誰も本当に強力な世界的著名ブランドを持っていません。これは、私たちが確実に達成したいことの1つです。

Q: GetYourGuideのショーやイベントへの拡張により、それは長期的に何を示していますか？GetYourGuideは最終的に単なる体験以上のものを提供すると思いますか？

今はその可能性は十分あると思います。私たちは体験に焦点を当てています。長期的には、さらに多くの垂直分野に拡大し続ける可能性が非常に高いと思いますが、体験は常に中心である必要があります。それが私たちのブランドの約束です。

Q: 先を見据えて、どのような分岐点が見られると思いますか？

私たちは、お客様にとって観光に関連するものについて本当に考えています。

ショーやイベントを追加した理由は、特に米国では、これが旅行者にとって主要なカテゴリーであることがわかったからです。もちろん、ガイド付き体験持があり、それが、今日私たちが販売しているものの核心です。アトラクションのチケットもそうです。そして、テーマパークのチケットは、私たちが劇的に改善する必要がある選択されたイベントを超えた次の主要な商品の1つとして、おそらく指摘するものです。今日の私たちのテーマパーク商品は、それほど素晴らしいものではありません。それを踏まえて、正直に言うと、私たちは顧客の行動を見ながら検討していきます。今日、それに関する決定はまだしていません。

Q: 旅行業界の1つの問題を解決できるとしたら、何を選びますか？

より大きなテクノロジーの採用です。これは大まかな発言だとわかっていますが、もし人々がより多くのテクノロジーツールを使ってビジネスを運営し、データで運営すれば、[旅行業界]はより良い場所になると思います。そして、それは全体的に当てはまると思います。テクノロジーの断片化、そして率直に言って、テクノロジーの使用の怠慢は、私たちを妨げている重要なものの1つだと思います。

Q: そして、AIで同じことが起こっていると思いますか？

AIは旅行業界にとって本当に役立つと思います。なぜなら、AIはこれらすべての異なるシステムを活用し、データをまとめて非常に効率的な方法で構造化できるからです。私はそれが非常に有望だと思います。私たちのチームを見ると、文字通り誰もが会社全体でそれを使用しています。初期の結果は本当に興味深く、また非常に創造的です。

しかし、テクノロジーの断片化に戻りますが、AIを完全に活用するためには、供給パートナー、エコシステムパートナーの間ではるかに多くの採用が必要です。これらのツールを最大限に活用する必要があります。私たちはまだそのレベルから遠く離れていて、そこにたどり着くには5年から10年、つまり1年から2年でなく長い何月がかかると思います。

Q：見落とした機会がありましたか？

どこから始めればいいですか？最終的に、私たちは多くの戦略的な選択をしましたが、長期的には本当にうまく機能したと思います。初期の頃はヨーロッパに重点を置いていたことは非常に良かったと思います。ヨーロッパは非常に豊かで大きな市場でしたが、APAC（アジア太平洋）や米国での進展を無視したり、それほど進歩しなかったりさせました。それは間違いなく私が後悔していることですが、それは意図的な選択でもありました。特に在庫とその品質に関しては、もっと進んでいるべきだったと思います。

私が持っているもう一つの後悔は、ブランドにもっと早く投資しなかったことです。私たちは長い間、パフォーマンスマーケティング主導だったと思います。もっと早くその方向（ブランド投資）に傾いていたら、本当に有益だったと思います。

Q：今後数年間はどのように進んでいると思いますか？

私の見解では、より広い業界で成熟があり、統合もあると思います...今後3〜4年でそれほど多くのプレーヤーは残らないでしょう。私が言ったように、ドイツの謙虚さでは、私たちは過去数年間、成長の面で一団をリードしてきたと思います。現在、パンデミック前の5倍の規模で、全体的な売上高では世界最大です。そして、私たちはここにとどまると思います。

Q：GetYourGuideを創設したときに知っていればよかったと思うことは何ですか？

私が今知っていることは、これは真のマラソンであり、スプリントではないということです...このビジネスを構築するのに15年かかり、私は初期の頃は非常に集中していました...純粋な情熱で。しかし、後から考えると、これがどれだけのマラソンであるか、特に旅行を考えると、消費者が採用するのに非常に時間がかかるので...本当に長期的な視点を取る必要があります...少しも焦らず、[そして]物事がどこに進んでいるかについてリラックスすることが重要です。そして、最初に本当に重要なことを最優先し、一度に何百万ものことをするのではなく、何に時間を費やすかを正しく決めることが大切です。

もし私が15年前に戻って若い頃の自分を指導できたら、「もっと少ないことをやって、それをもっとうまくやり、優先順位付けをもっと慎重にしなさい」と言うでしょう。

私たちのCEO Spotlightシリーズの詳細...

PhocusWireは、デジタル旅行の分野のリーダーと話をします。

(5/8 https://www.phocuswire.com/ceo-spotlight-johannes-reck-getyourguide?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Daily&oly_enc_id=9229H9640090J9N )

 

 

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